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SUMMARY:MONTPELLIER Référent Harcèlement
DESCRIPTION:Référent harcèlement moral et agissements sexistes\n\nI – Définir le harcèlement sexuel\n\nL’état des lieux en France en 2019\nMise en perspective avec le contexte de votre entreprise\nMécanismes et conséquences du harcèlement sexuel\nLes zones grises : connaître\, identifier et réagir en conséquence\nLes préjugés et les stéréotypes sur le harcèlement sexuel\n\nII – Le cadre juridique\n\nLes sanctions disciplinaires et pénales\nLes obligations légales de l’employeur\nDéfinition du consentement\nFaire la différence entre séduction\, harcèlement sexuel et agression sexuelle\nRepérer les comportements à risque : du manager\, du collègue\, du collaborateur\, du client\n\nIII – Le rôle des référents au sein du CSE et de l’entreprise\n\nLa fiche de mission et la communication interne\, les éléments de langage\nLa posture de représentant délégué par le CSE et ses modes d’intervention\nLe périmètre d’action des référents : savoir rester dans son rôle\nComment orienter\, accompagner et informer ?\nLes acteurs internes\, externes ; les voies de recours internes et externes\n\nIV – Prévenir et détecter les situations\n\nQuelle est la politique de prévention existante au sein de votre entreprise ?\nLa politique « Diversité et Égalité professionnelle »\nLes enjeux et orientations stratégiques de l’entreprise\nLa procédure de traitement des situations au sein de votre entreprise\nLa place et le rôle des référents dans la mise en place de cette procédure et son suivi\nLe rôle des ressources humaines\n\nV – Les conséquences du Harcèlement Sexuel sur la santé\n\nLes conséquences psychosomatiques du harcèlement sexuel au travail\nLes conséquences physiques\, les troubles du comportement\n\nVI – Réaliser une enquête\n\nRepérer les signaux d’alertes et les risques\nMettre en place une procédure d’enquête\nLes différentes phases de l’enquête\nEvaluer une situation\nRéaliser un PV d’audition\n\nVII – Les techniques d’entretien\n\nL’entretien non-directif\nL’entretien de témoignage\nPrendre une posture d’écoute active\nL’impact des situations : savoir se protéger soi-même\n\n  \nTarif\n290 € nets par personne ; à partir de 3 inscrits\, 250 € nets \nContactez-nous pour plus de renseignements
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LOCATION:Montpellier\, France
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SUMMARY:Visio QVT
DESCRIPTION:Qualité de vie au travail\n\nI – Introduction\n\n« Qualité de vie au travail : de quoi parle t-on ?\nCadre juridique et actualités\nEnjeux de la QVT\nLes impacts de l’organisation du travail sur la motivation des salariés.\n\nII – Intégrer dans le quotidien le réflexe QVT\n\nCompatibilité de la performance et du bien-être\nLes différentes variables de la qualité de vie et de la performance d’une équipe\nLes facteurs de mal-être au travail\nDu bien-être aux risques psychosociaux : principaux indices (absentéisme\, accidents du travail…)\n\nIII – Mesurer le bien-être des équipes visitées\n\nRéaliser un diagnostic de service : décrypter les indices\nEffectuer un bilan auprès des salariés à travers des points fondamentaux\nLes niveaux de bien-être individuel et collectif\nLes différents facteurs de motivation d’un collaborateur (reconnaissance\, rémunération…)\n\nIV – Manager et instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée\n\nInviter le manager à revisiter sa posture pour favoriser le bien-être\nClarifier les rôles et développer les pratiques de reconnaissance\nFavoriser le soutien social au travail\, l’équité et le respect\nAnimer un collectif QVT au sein du CSE\n\n  \nTarif\n290 € nets par personne \nContactez-nous pour plus de renseignements ! \n>> 15 jours d’assistance offerts suite à votre participation à la session <<
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